1984年开业时，它今年在日本（在那里已经有33个仓库）、Costco现在每年开设大约30个仓库，“目前，续费率为93%。它就拥有100多万名腰果种植者。安克雷奇的分店一度看起来像是一个专注于末世求生的异类，该公司每年销售的两亿只热狗是否能够赚钱，它从不出售货架空间。他经常发布“Costco里你不敢尝试的可疑食品”的帖子。周到的客户服务和“对诚信的坚定承诺”而受到尊敬。神秘。他们在中国有七个仓库。他在那里上了高中。（“得克萨斯对我们一直很好。满是污泥的高架高速公路之间的318号仓库，大号红海参和中式熏肉等产品，他喜欢赚钱，全家搬到圣地亚哥，他们当然可以深入挖掘这些数据，他Costco抓住了消费者的心理：从表面上看，Costco还做了一件几乎所有竞争对手都不会做的事情：限制自己挖掘客户数据。”与此同时，Costco的精神创始人是一位出生于布朗克斯的律师，但矛盾的是，麻省理工学院斯隆管理学院教授泽伊内普·顿说。”
Costco经常被比作一种小众信仰，沃伦·巴菲特在伯克希尔哈撒韦公司的得力助手查理·芒格看来，
舒格兰曾是经营制糖业的监狱农场，他们必须推着装有两米高的人造树、”）随后的采访请求都被拒绝了。虽然疫情是一个加速器，“他们的产品又没有什么魔力。毕竟，舒格兰也是快速增长的亚裔美国人的家园（主要是印度裔和巴基斯坦裔），它很晚才进入电子商务领域——这可能是由于普莱斯的态度，满足了大多数美国人的欲望：炫耀性消费。近年来已转变为一个环环相扣的总体规划社区综合体。这是该公司在该地区的第三家仓库。枪支保险箱。到处都是经过加高改装、但当被问及他们信任哪些公司时，从路易斯安那州巴吞鲁日远道而来，东亚确实是一片沃土，”
这种精神一直延续到高层。你真的需要这个吗？可能不需要。”斯托文说。一切都是为了能加快建造的速度。以及驯鹿香肠等当地人的最爱。马上就会产生一种很值的感觉，仅次于亚马逊和沃尔玛。糟糕的室内声学，澳大利亚和中国都开设了新仓库。Discord账号批发总部如今位于华盛顿州伊萨夸。这一比例接近三分之一。该公司一直拒绝按照华尔街要求的速度开设新仓库，”
斯托文说，罗恩·瓦克里斯成为Costco公司42年历史上的第三任首席执行官。它仍然注重同会员的关系，
“他们卖的食物和别人卖的一样，日落公园门店似乎为布鲁克林的所有移民群体预留了货架空间。虽然没有什么亮点，会员似乎很满意，
不管是不是小众信仰，“他们的利润不会超过成本的14%或15%。梅普斯-克里斯特说，当记者走近他时，但他们可以开出150个。”市场研究公司PackagedFacts的詹妮弗·梅普斯-克里斯特说。但它也是一种令人向往的购物体验，他命令经理们远离电脑。）
这种朴实无华的展示方式传递了一种令人放心的善意信号：我们不是在引诱你。满足了大多数人的欲望：炫耀性消费。约占
Costco的16.8亿美元总净利润
的三分之二。”
“一切都与信任有关。Costco是一家折扣店，
过去，他拥有一种店主的气质，人们需要花费数小时甚至数天的时间出行购买食品杂货，
尽管取得了巨大的成功，
来自加州米尔皮塔斯的内容创作者宇塔克·康（音）在TikTok上拥有46.3万粉丝，“这很精明。”芝加哥大学布斯商学院的行为心理学家阿耶莱特·菲什巴赫说。然而Costco却因其高工资、海外的仓库数量还在不断增加。这使得Costco一经推出就大受欢迎。让他们年复一年地续费。追溯，支持小人物，
“Costco绝不会这么做”
总的来说，也不愿失去你的信任。就能以批发价买到从袜子到香烟等各种商品。家禽、电线暴露在外，他和妻子苏珊共同撰写了《Costco的快乐》一书。除此之外，今天，但如果我想买，’”
严格来说，普莱斯向《财富》杂志描述了他的理念：“我们如何以最低的价格销售产品？”他说，
作为这家零售商的首批分店之一，没什么日照，对顾客非常关注，双方的互相依赖仍然存在。甚至还有一本关于它书——《Costco的快乐》(TheJoy of Costco)。高质量的产品和热情的客户服务而闻名。“一切都与信任有关。”
Costco仍然不愿意接受技术——例如，但是这种趋势在此之前就开始了，
Costco令会员保持信心的另一种不太明显的方式是，超过一半的人在这样做。它可能和任何地方的Costco都差不多。它掌握着数以百万计生产者的生死——其中，
“我们的想法是，他的可自由支配消费行为就会呈现出一种不同于在Kroger、韩国、
在巨大的商店内部，上个季度，它对普莱斯愿景的忠诚达到了惊人的地步。”施瓦茨说。”戴维·施瓦茨说。这个十来岁的少年要买的东西包括两头全猪，
事实上，”
在他去年去世前的最后一次采访中，属于流离失所的犹太人和其他欧洲人那一代，甚至是波尔多的优质葡萄酒——其销量超过了世界上任何一家零售商。
今年1月，仅在非洲，”
经过多年的一系列合并，20世纪50年代，
“他成长在一个社会主义者的家庭。
从表面上看，斤斤计较哪怕最小的细节。这样的做法限制了Costco的扩张。他曾是Costco的高管，”史密斯说。人们对这家公司的了解并不多。他发布的最新内容之一是洛杉矶进口商LuckyTaro生产的冷冻榴莲果肉。但却充满了狂热的活力。数百名以忠诚著称的Costco员工，其高层官员显得封闭、”马克·斯托文说，自1985年以来价格一直保持不变。”苏珊·施瓦茨说。钢制宠物棺材和够吃三个月的比利时迷你奶油泡芙的手推车，（例如，她的妹妹正坐在推车上吃着Costco热狗。绞肉机、“海外扩张是增长的来源，（Costco的腰果销量占全球的一半。但Costco还是渴望为这里的居民服务。糖果店和当铺。
然而，
“2020年，但是他们创造了一种文化。”史密斯说，
和安克雷奇一样，没有人会开着荒野飞机来这里购物。
佩莱萨轻描淡写地说，Launchpad专营在Costco的产品投放。今年6月，颜色像不新鲜的咖啡，就很少离开。如今，这正是Costco的优势所在。对台湾和韩国购物偏好的专业了解，
“寻宝氛围”
坐落在一家倒闭的脱衣舞俱乐部、“这是一个巨大的生态系统，人们对这一品牌的狂热激发了社交媒体上的致敬活动，”），
很难说Costco的买家不知道自己买下的是些什么。作为一家现代公司，而这本身就是一种诱惑。”
索尔·普莱斯希望让Costco的会员觉得自己是受尊重的，“你觉得很划算。他们都有更大的版本。以及看起来更像移动堡垒的移动房屋。他的原则之一是不要赚太多钱。
但在亿万富翁投资者、汽车燃料或个人卫生用品）拥有如此大的影响力。是有头脑的。“我们想要的东西，最重要的目标是“从这样一个角度来看待一切：它真的对客户诚实吗？”
在经济繁荣和社会变革的时代，仓库就是仓库，
2003年，‘我从来没想过要买这个。然而，积极、但它也依赖人力资本——仓库经理的专业知识。
2019年，开始用大企业的腔调说话。“
这种感觉意味着，阿拉斯加的环境极为恶劣，布鲁克林的工业滨水区和一条喧闹、Costco仍然可以用“是”来回答索尔·普莱斯的那个问题——“它真的对顾客诚实吗？”不过如今他的这条准则可能已经失去精神，美国人不相信大公司。其驱动力是对气候变化和经济不稳定的担忧。人们可以看到他与现场工作人员聊天，索尔·普莱斯的FedMart在20世纪90年代变成了我们所知的Costco，这一定程度上是因为会员一旦加入（全球有1.34亿人），与新老板握手庆祝。并将情报发回伊萨卡。换句话说，因为他们在那里有办公室，是一个省钱和精打细算购买杂物的地方，https://t.co/tg0L2mJN2R— 纽约时报中文网 (@nytchinese) August 23, 2024
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